文/王怀东企业在实施ERP系统时，有两个选择，一个是自行开发，一个是选购成熟的软件，在这个问题上，我们可以从管理、研发、产品等方面来判断。企业实施ERP的主要目的，就是需要打破原有束缚，真正实现管理提升，也就是说，ERP项目是一个企业管理模式改革的项目。从自行开发来看，它的开发基础摆脱不了企业的现状，往往会受制于企业原...

文/王怀东随着企业信息化建设的发展，越来越多的企业开始考虑通过ERP来提升自己的管理水平，那我们在选择一套ERP系统之前，该如何评估这套系统呢？评估一套ERP系统，必然是看它能否满足我们想要实现的目的。我们实施ERP是为了满足企业未来管理信息化平台建设的需要，这是一个持续的长期的过程，我们不但要考虑系统本身，还要考虑系...

文/丁艳超最近在讲课的时候提到过“一把手工程”，有的同学也在问相关的问题。那么大家好像都听说过ERP项目是一个“一把手工程”。到了真正实施的时候，一把手怎么就不能切切实实的起到应该有的作用呢？ERP项目要想取得成功，必须坚持“一把手工程”，这是国内外在长期实践中得出的一致结论。这个问题虽然在不断地反复强调，但时至今日，...

文/王怀东现在市场上的ERP系统种类繁多，企业该如何选择一套适合自己的系统呢？这就要看企业实施ERP系统的目的是什么。对于企业来说，实施ERP系统的目的是为了搭建一个集成的信息化管理平台，实现对企业管理问题的改革。那如何对管理问题进行改革呢？我们就需要先了解自己的问题是什么。我们如何了解自身的问题呢？就需要从业务流程开...

文/王怀东我们在实施ERP项目时，首先要建立ERP实施小组，在这个实施小组里，有一个非常重要的人物，就是实施组长，也就是企业的项目经理。他既是实施小组的成员，也是领导小组的成员，他要做好实施小组和领导小组的沟通衔接工作。要向上汇报项目实施的具体情况，要向下传达高层的意见和建议。所以，这个位置必须要有一个非常合适的人选来...

文/王怀东在ERP项目中，实施组长是一个很重要的位置，我们前面的文章介绍过，实施组长需要具备五个条件，第一必须是全职的，第二最好是公司内部的，第三，必须要有足够的业务工作背景，第四，必须要有良好的人际关系和沟通协调能力，第五，必须是企业产供销流程中最重要的那个人。有了选择实施组长的前提条件，我们在实际工作中，该如何具体...

对于ERP项目，我们需要明确的是，要想把项目做好，高层领导必须要懂ERP（并不需要懂具体的技术细节，而是要懂原理），同时也要积极参与（需要明确的是，ERP是一把手工程，但并不是高层领导要放到第一位考虑的问题），作为企业高层如果不懂ERP，会给企业的ERP建设带来几个弊端：会让ERP项目迟迟不启动一个企业上不上ERP系统...

这次我们来聊聊，要想成为一名优秀的ERP人才，要想提高自己的ERP能力，为什么学习ERP的理论知识很重要。我们一定要清楚一点就是，理论先行一步，实践就会减少很多错误。首先我想从ERP实施的角度来探讨。关于ERP实施，其实早就已经提炼出一套行之有效的方法，这套方法就总结在2003年出版的《ERPMakingItHappe...

这次我们来聊聊，为什么ERP主动实施策略是做好ERP项目的必由之路。什么是ERP主动实施策略呢？简单来说，就是在ERP实施过程中，ERP系统里面的所有参数设置、数据导入，以及后面针对最终用户的操作培训，都由甲方企业的项目小组成员来完成。而乙方顾问的重点，是做好知识转移，做好ERP软件的功能培训，在实施过程中充当参谋的角...

前几天，在我们的微信学习群里，有群友提到用好ERP的标准，我觉得这是一个很好的话题，所以特意写这篇文章来进一步探讨一下。ERP项目的成功标准是什么呢？其实这也是我们经常被问到的一个问题。基于这位群友提到的“用好的标准”，如果让我来展开，应该主要包括四个方面，或者说要闯过四关。第一关要有准确的基础数据在我们的课程里面，经...

前几天在阅读一本国外管理大咖所著的书，书中内容是这位大咖近20年来所收集的英文名言，涉及很多方面。当读到下面这句话时，结合我们的ERP实施，很有感触。这句话的原文是：Doingthingsthehardwayisalwayseasier.简单理解一下这句话，“Doingthings”就是做事情，做各种各样的事情。“th...

写这篇文章，是缘起于前些年一位甲方朋友跟我说的一句话。记得当时给他们做完ERP内训，做为ERP项目负责人的这位朋友跟我说，“一开始以为ERP项目只要买套软件回来，然后让顾问来折腾一下就可以了，没想到还有这么多门道，真是十八般武艺得样样精通。”显然这位朋友喜欢看武打小说，其实我也很喜欢看武打类的小说。在这些小说里面，那些...

因为前面的几篇文章，一直在强调物料编码的重要性，有朋友就给我留言，希望能谈谈物料编码的问题。我在浏览一些国外ERP论坛的时候，物料编码经常是一个很热的话题，这篇文章，我们就来聊聊物料编码。对于物料编码，企业里面很多人的理解是不够的，对于物料编码所存在的问题，以及这些问题给企业带来的危害，同样是认识不足。在ERP系统里面...

在ERP环境下，我们管理物料编码时有两个重点，第一个，一定要做到一物一码；第二个，一定要控制好物料编码的数量。所谓一物一码，就是一种物料唯一对应一个编码。就像我们的身份证号，每个人都有一个唯一的身份证号。对于ERP软件来说，不管一个物料编码是10位还是20位，不管每一位编码是有意义还是无意义，也不管编码是数字还是字母，...

这几年，智能制造，数字化转型在各地政府的推动之下，轰轰烈烈。在政府勒紧裤腰带过日子的情况下，各地政府还有资金支持制造业数字化转型，可见国家之重视。一时间，数字大屏、智能车间改造已经成为企业的热点，也是主管部门的关键业绩。我非常赞同国家政策，我们很多行业，都是在政策推动之下发展起来的，光伏、新能源汽车等，背后都有政策在推...

这篇小作文是写给年营收10亿以下的企业看的，特别是中小企业，在年营收超50亿元工作的相关人员，可以直接划过。01多少制造业上线了ERP？中国制造业实施ERP的比例是多少？Deepseek给出的结论：大型企业：超过90%，中型企业：40%～70%之间，小微企业：10%～30%之间，整体比例：30%～50%之间。Deeps...

最近遇到很多想学或者正在学习ERP的朋友，他们中有甲方的，有乙方的，有刚毕业不久的，有工作了十几二十年的。甲方的岗位有做ERP运维的，有做财务的，有做物料计划的。乙方的要么是售前顾问，要么是实施顾问，在职位上有企业老板和高层领导，但较多的还是甲乙方的中层员工……很多人学习ERP的最终目的，主要是想通过ERP做好自己的本...

你是否遇到过这样的困扰：用户点击按钮后程序无响应？界面卡死让用户体验糟糕透顶？事件处理逻辑混乱，代码维护成本越来越高？作为一名C#开发者，WinForm事件处理机制是我们构建桌面应用的核心技能。但很多开发者在实际项目中，往往因为对事件处理的理解不够深入，导致程序性能低下、用户体验糟糕。本文将通过5个实战场景，带你深度掌...

主要包括预算组织架构设置、预算编制、预算控制、预算执行与分析等步骤，具体如下：1.构建预算组织架构：根据预算主体与控制对象，在系统中设置预算组织架构，明确各部门和单位在预算管理中的职责与权限。2.定义预算方案：确定预算编制与控制的时间范围，如月度、季度或年度等。可创建多套相互独立的预算方案，将预算模板分发给相应的预算组...

前言最近有小伙伴在后台给我私信说通过我的这篇文章如何使用github安装ohmyzsh讲解，也去尝试了其中的方法。但是在访问github时出现了访问不了的问题，gitclone时出现了超时问题，尝试访问github网站也访问不了，偶尔能加载出来也是要等很长时间。 原因：首先我们要明白是什么原因造成了访问不了或者访...

PDF-XChangePro是一款功能全面的PDF编辑、查看和管理工具，广受用户欢迎，尤其适合需要高效处理文档的专业人士。作为一款综合性的PDF软件，PDF-XChangePro提供了许多强大的功能，能够满足从简单阅读到复杂编辑的各种需求。首先，PDF-XChangePro不仅仅是一个普通的PDF查看器，它还具备强大的...

在ERP系统上线前，企业需要做好很多准备工作，比如要向系统输入很多期初数据，其中很重要的一项，就是把所有物料的当前在手量输入ERP系统。所谓在手量，就是现在就在仓库里面的数量。举例来说，我们去仓库盘点，发现某物料在仓库现场的数量是100个，那么我们就要把这项数据告诉ERP系统。在系统上线以后，该物料的在手量就基于这10...

这个功能真的有点意思，前几天我在微信群看到一个朋友的昵称后面带了一串小小的上标数字，看着挺炫的，我还以为是啥新表情，结果点开一看——原来是他的电话号码上标写在昵称后面！我立马动心了，想着这个要是自己能搞一个，那加好友、搞推广啥的，简直不要太方便！我一顿翻找，后来发现原来这是靠一个小程序搞出来的。这个过程说难不难，说简单...

在企业级开发领域，.NET与Java的较量已持续二十余年。两者作为主流技术栈，各有拥趸，但从开发效率、生态适配到未来扩展性，.NET展现出的综合优势正逐渐清晰。对于追求高效迭代、跨平台兼容与技术统一性的团队而言，.NET往往是更具前瞻性的选择。开发效率：从编码到部署的全链路优势.NET在开发效率上的优势，从语言设计到工...

今天这下有点完犊子了，拥有管理员权限的账户，远程到远程桌面上面一直提示请稍后，这个远程桌面原来是为了管控某部门使用，搭建在其分公司的自建云中，现在本地也登录不上了，这下扯了。今天碰巧这个部门有同事联系我，需要在远程桌面配一下访问共享，这就要登录进去看一下，结果登录进去一看，哎呀，一直显示蓝屏，提示“请稍后”，既然提示稍...