稻盛和夫：付出不亚于任何人的努力，从哪开始？
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fangfang
2023年5月16日 11:49
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：稻盛和夫：付出不亚于任何人的努力，从哪开始？《六项精进》是2008年盛和塾全国大会上稻盛和夫先生的演讲内容。稻盛和夫认为只要做好“六项精进”，就能经营好企业，就能度过美好的人生。
其中付出不亚于任何人的努力是“六项精进”中的第一条，也是备受广大塾生喜爱的一条。很多塾生就拿这一条要求自己，同时也希望自己的伙伴都能做到。
事实上，付出不亚于人的努力是有优先次序的。
尽管我本人也经常说“在工作中要付出不亚于任何人的努力”，但是我的这个要求并非是针对普通员工，而主要是针对企业的经营者，以及企业的高层和中层主管这样的、参与企业经营管理活动的专业管理人员。我认为就是领导者。领导者必须比谁都认真、更拼命地工作，让部下看了感动而效仿。领导者必须具备“付出不亚于任何人的努力”的真挚的态度。京瓷哲学中有一条“成为旋涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的旋涡。领导者作为团队的中心应该率先垂范，让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下，这是关键。无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头执行，就不能抓住人心。想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。领导必须奋战在第一线。领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？要真正打动人，不能靠三寸不烂之舌，而要靠率先垂范、以身作则。倘若只会说教，自己却无法成为表率，员工势必会不服不满。所以说，领导要从自身做起。在京瓷博物馆有一张稻盛和夫先生曾经使用过的办公桌，上面有一个小桌牌，写着思考二字。稻盛先生每天都在提醒自己，要不断的思考。思考是一切的开始， 我们在践行付出不亚于任何人的努力时，首先要从思考开始。例如：目前本部门最大的问题是什么，要如何改善，为了改善问题自己要做哪些工作，需要什么部门的配合，在配合时会出现什么问题需要提前做哪些准备。不是简单的想，要在大脑中进行反复的模拟和演练，要到达虽然还未做此事，但在脑中已经产生了清晰的画面，甚至已经可以在脑中清晰的看到事情的结果。最初只是梦想或者愿望，在大脑中进行认真反复的模拟推演，这样做如何，那样做又如何。不知不觉中，梦想和现实的界线逐渐消失，尚未着手的事情，却感觉到仿佛已经做过，由此逐渐产生出一定能做好的自信。这就是所谓“看见结果”的状态。只有深思熟虑到这种“看见结果”的状态，才能完成前人从未做过的事业，创造性的事业，或者需要突破重重壁障的极度困难的事业。年轻时，通过从事研发工作，我累积了大量经验。我从中领悟到“在从事经营活动时，‘看到结果’是非常重要的”。在着手研发时，首先要在脑中构思好流程。比如，要使用哪些原料，添加哪些药品，使用哪些装置等，要把各个流程都考虑到位。我把它称为“模拟演练”。关键在于，要预估研发中可能出现的所有问题。在京瓷成长为大企业后，我便无暇直接参与研发工作了。于是，我会委托公司的研究员：“客户希望我们做出这种规格的产品，你们马上开始研发。我觉得用这个方法应该能行，你们就以此为解决问题的线索，至于其余事情，你们自己思考。”但我并非至此就当“甩手掌柜”，而是在脑中时常思考这个研究课题。因此，虽然我没有亲自参与实验，但脑中的“模拟实验”一直在持续。通过这样日复一日的“模拟演练”，最后感觉自己好像真的实验成功了，连产品的外观和形状都能在脑中清晰浮现。这便是“看到结果”的境界。自己并没有亲自参与研发，但通过在脑中反复的模拟演练，却能够清楚细致地把握成品的外观和形状，这一过程便是“反复思考，直至‘看到结果’”。如果脑中显现的只是“黑白画映”，这就还不够，只有呈现出逼真的“彩色影像”，才算是真正思考到位。如果能把所有问题和环节都思考彻底，达到这样的程度，不管是研发产品还是开创事业，都势必能够取得成功。
在工作中践行付出不亚于任何人的努力，绝不是让员工将所有的时间、精力都投放到工作中，让员工加班，每天工作10个小时甚至11个小时。员工由于受到劳动保护法的保护，经营者必须按照法律的规定来要求他们。践行可以从正常的8小时工作时间开始。充分用好8小时工作时间，让正常的8小时工作时间更高效，不摸鱼、不溜号，在同样的时间下创造更高的附加价值。通过践行付出不亚于任何人的努力，帮助员工极度认真地过好每一天。我曾在电视上看到这样的影像。在北极圈的冻土带，所有植物一起发芽。北极的夏天极为短暂，那些看似柔弱的花草，在稍瞬即逝的夏季拼命开花留种，为的是让生命之火能够迎接即将到来的严冬。此情此景，让我感受到了一种“生如夏花”的精神。在日本亦是如此，每当春天来临，残雪消融，万物复苏，即便在岩石遍布的高山地带，照样能够看到草木发芽、鲜花盛开的景象。这些植物为了延续生命而留下种子，并且准备好度过下一个冬季。就连被人们称为“杂草”的植物，也在每天认真顽强地生长。我们肯定也见过这样的景象。在非洲等地的大沙漠中，一年下雨的次数最多也就一两次。可一旦天降甘霖，沙漠中的植物便会立即发芽开花，然后在一两周的短暂时间内留下种子，而种子则再次在炎热的沙漠中顽强等待，直到下一场雨的来临。可见，在自然中，所有生物都在认认真真地过好生命中的每分每秒。因此，我们人类也不可虚度光阴，必须极度认真地面对生活。在我看来，这是我们人类与宇宙神灵的契约，所以我才一直强调“要付出不亚于任何人的努力”。经营者用行动做出表率，率先垂范践行付出不亚于任何人的努力，并勇于自我牺牲。所谓自我牺牲，首先经营者在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命。用这样的自我牺牲来打动员工的心。经营十二条第一条就是明确事业的目的和意义。要想让员工将付出不亚于任何人的努力的热情投入到工作中，首先要帮助其找到工作的目的和意义。在京瓷的创始期，我不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。那就是讲述工作的意义。这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。创业时期的京瓷就是这么做的。现在的京瓷，是精密陶瓷行业首屈一指的企业，被称为拥有尖端技术的高科技企业。确实如此。但在精密陶瓷的制造现场，却与高科技的形象有落差。特别是在京瓷创业初期，连厂房都是借来的老旧木房，根本感觉不到高新技术企业的氛围。精密陶瓷所用原料是极细颗粒的金属氧化物。原料的调配工序，用冲压机压制的成型工序，还有将烧结后的产品加工到符合尺寸精度的研磨工序，工作现场全是粉尘飞扬。就是说，虽然是制造精密陶瓷，但实际上是非常枯燥、非常辛苦的劳作。所以招进的员工一上岗，马上就是满身粉尘、汗流浃背。员工们一点也感觉不到这是高科技的活儿，体会不到工作的意义。我最初工作的企业松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的公司，当时进厂的一批人，后来同我一起创建了京瓷。当时我就觉得一定要想办法提高他们对工作的热情，提升并维持他们对工作的主动性、积极性。为此，我采用的办法就是向他们讲述工作的意义。在晚间工作结束之后，我经常把他们召集在一起，讲下面一番话：“大家日复一日，或揉粉、或成型、或烧制、或研磨，或许大家觉得这是又单调又无趣的工作，但绝非如此。”“现在大家手头的研究，具有学术上的价值。无论是东京大学的教授、京都大学的教授，还是从事无机化学研究的专家们，至今没有一个人在着手进行这种氧化物烧结的实用性研究。我们现在是在研究最尖端的技术，我们的工作意义重大。”“还有，我们现在所做的课题，全世界也只有一两家公司在做，堪称全世界最先进的研究开发。这种研发一旦成功，我们的产品将被广泛使用，将对人们的生活做出巨大的贡献。而这个社会意义重大的研发工作成功还是失败，完全取决于你们，取决于你们每天的工作。拜托你们了！”这样内容的话，我每天晚上都会对员工们讲。如果只是简单地下指示：“在乳钵中将这些粉末和那些粉末研磨混合。”那么员工们产生不了任何工作热情。所以，我总是谆谆地告诉他们“混合粉末”这一行为中蕴含了多么重要的意义。当时还是20世纪50年代中期，第二次世界大战刚过去10年。又逢严重的经济萧条，日本还很穷困，找工作也很困难，年轻人高中毕业后，好歹进了一家公司，只要每个月能领到薪水就满足了。当时几乎所有的人都这么想。但是，当他们发现了自己的工作中包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦地向他们诉说工作的意义。我的大学专业是有机化学，主修的方向是石油化学和合成树脂。对于制陶技术，我只是在就职前临阵磨枪地学过一点。因为当时我对无机化学并不是很感兴趣。但随着自己的努力研究结出成果，我对于制陶领域的兴趣渐渐浓厚起来。由于产生了兴趣，就愈发努力地投入其中，结果又获得了新的成果。随着这样的循环，仅仅在一年左右的时间内，我便成功合成了新型高频绝缘材料，当时在日本尚属首次。一旦产生了“喜欢”的感情，就不会感到辛苦；反之，如果心生厌恶，那不管做什么，都会感到痛苦难熬。当时我全身心投入研究工作，为了节约时间，干脆把锅碗瓢盆都带进研究室，在那里生活，以便日夜持续实验。但我一点都不觉得辛苦劳累，反而充满乐趣。俗话说：“有情人相会，千里不过一里。”意思是说，如果去和自己深爱的恋人相会，即便是千里的漫漫长路，走起来和一里的短途也没什么差别。在我创立京瓷之后，依然从早到晚埋头工作。邻居们问我的夫人:“你们家先生每天到底几点下班回家啊?”而我在老家的父母也写信劝我:“这么拼命工作会把身体累垮的啊!”在旁人看来，我累得够呛，但我本人怀着对工作的喜爱之情，所以既不觉得痛苦，也没怎么感到疲倦。还有一句话叫“兴趣是最好的老师”，可见“喜欢”的感情能够使人在相关领域获得进步。
该文章在 2023/5/16 11:49:41 编辑过
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