在长三角某制造业企业的会议室里，财务总监第三次要求IT部门在ERP系统中增加"导出Excel"按钮的优先级。

这个场景折射出中国企业数字化转型的独特景观：耗费数百万部署的ERP系统旁，总有一个打开的Excel窗口；精心设计的CRM界面外，业务员正在用Excel制作客户分析表；OA流程审批通过的数据，最终会变成财务总监电脑里的几十张电子表格。

某上市公司的数字化转型蓝图显示，其投入2000万元构建的智能管理系统包含17个子模块，涵盖生产、销售、供应链全流程。

但在车间主任的电脑上，生产排期仍然依靠名为"2025排产终极版（最终版）V3.xlsx"的表格运转。这种割裂普遍存在于60%以上的企业中。

某零售企业采购部用ERP三年后，仍然保持着用Excel核对供应商报价的传统。采购主管解释："系统只能按预设字段比价，但实际谈判时需要动态调整运费、账期、返点等20多个变量。"这种对灵活性的需求，暴露出标准化系统与复杂商业现实的鸿沟。

所以，业务人员用VBA编写的自动化模板，能在30分钟内完成原本需要8小时的数据清洗。这种"民间创新"印证了德鲁克的观察：真正有效的管理工具，往往产生于具体作业场景而非顶层设计。

站在工业文明与数字文明的交界处，Excel的顽强存在恰似蒸汽机时代的马匹——看似违和，实则维系着社会效率的底线。

当某天我们不再需要讨论"为什么还在用Excel"，或许才是真正完成数字化转型的时刻。在此之前，承认并善用这种过渡性工具，可能比执念于"彻底数字化"更显智慧。毕竟，能解决问题的工具，从来不该被它的文件格式所定义。

阅读原文：原文链接