最近几年，“业财融合”这个词在财务圈子里真的是火得一塌糊涂，简直是“财务界的顶流”了！

不过，热闹归热闹，我身边不少财务小伙伴跟我吐槽：

“数据熊啊，说是业财融合，我现在搞不懂了，到底哪些事儿该我财务干，哪些事儿该业务部门干？这界限越来越模糊啊！”

哈哈哈，老实说，这个问题非常真实，我也纠结过。所以今天咱们就聊聊：

在业财融合时代，业务与财务的边界到底在哪里？

一、为啥边界越来越模糊了？

以前的企业，财务和业务像是各自占山为王的两个诸侯国，井水不犯河水。财务只管记账报税做报表，业务专心挣钱开疆拓土。双方不碰头，沟通仅限于：

• 业务：“财务，我要报销！”
• 财务：“业务，发票不合规！”

（哈哈，是不是似曾相识？）

但现在不一样了，大家提倡“业财融合”，希望财务能走到前台，支持业务决策；业务呢，也逐步具备财务意识，更看重投入产出，开始用财务数据支持决策。

于是，“跨界”越来越多，边界越来越模糊。

二、融合≠没边界，业务财务仍各有所长

融合不代表乱套。其实业财融合之后，财务和业务的边界依然清晰，只不过有所升级。

简单来说，业务和财务的区别是：

业务部门负责创造价值（挣钱），财务部门负责管理价值（算钱）。

你们想想，业务最擅长啥？

• 开拓市场
• 服务客户
• 产品创新

简单来说就是搞定“客户”，把外面的钱赚进来。

而财务呢？

• 成本控制
• 盈利分析
• 风险管理

本质是从内部管理视角看，如何高效地把钱“守住、用好、花得明白”。

三、这几个“雷区”，一定要避免！

（1）业务丢给财务：“你们算算行不行吧！”

业务方案自己还没想清楚，先找财务算算账，数据一大堆，稀里糊涂丢给财务：“你们看看这笔生意行不行吧？”

正确姿势：

• 业务先清晰阐明业务逻辑、盈利模式和风险点；
• 财务再用数据验证、优化方案，提供决策依据。

（2）财务阻碍业务：“利润太低，别干了！”

从财务角度看，利润太低不划算；但业务角度可能是为了战略、市场份额、卡位竞争。

正确姿势：

• 财务要指出问题，业务也要说明战略意图；
• 双方基于数据进行多方案评估，协同决策。

（3）业务对财务不闻不问：“财务管太宽了！”

业务有时嫌财务“多嘴”，但没财务支持，很多决策是“拍脑袋”。

正确姿势：

• 业务邀请财务参与重大决策；
• 财务也要懂业务，用“业务语言”交流建议。

四、业财融合后，边界这样划才科学！

真正的业财融合，业务和财务的边界一定是建立在彼此理解、尊重和配合的基础上：

别忘了：融合不是越俎代庖，而是互相成就！

五、做好业财融合的4个秘诀，记下来！

1. 思维融合：业务学点财务，财务懂点业务，换位思考；
2. 流程融合：明确流程，财务事前参与、事中监控、事后复盘；
3. 数据融合：共享数据，用同一口径说话；
4. 目标融合：业财指标一致，向经营目标靠拢。

记住一句话：真正的融合，是彼此尊重后的协同作战。

六、最后的话

聊了这么多，你是不是豁然开朗了？

总结一下：

业财融合时代，业务和财务的边界依然存在，但不再是“围墙”，而是“桥梁”——连接彼此、促进协作。

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