很多老板都会遇到这种问题：公司有才华横溢的员工，她聪明，精力旺盛，积极性高，自我激励，表现总是比其他人都优秀，扮演着正式或非正式的领导者角色，有什么挑战都会冲在最前锋。但是，这类员工往往很难留住，尤其是当你的公司又小且资源又有限的时候难上加难，因为她总是希望得到更好的报酬，加薪，晋升，但是，这些都是到一定程度你就无法给她的，你很清楚，还有很多其它公司极有可能立即将她挖走，那你怎么留住她？

　　1）防患于未然，把问题扼杀在萌芽状态

　　要诚实地告诉她，她对你的公司来说是多么重要，要解释为什么你无法给她更好的条件，最重要的是，你要承认，你很清楚她有更好的机会，反正在谈判中收起你的高姿态，一定要真诚。

　　2）不要轻易许下诺言

　　不要承诺她一些无法兑现的机会，也许你会被引诱着许下诺言，但一定要拒绝诱惑，不要头脑发热就告诉她：“在六个月内，你就有晋升机会”，除非你知道，你一定能兑现承诺。不要告诉她：“明年，我一定给你大大加薪”，除非你知道你一定能做到。

　　因为，如果你给了别人希望，却实现不了，会让人家失望，到时候就覆水难收，跟谈恋爱一个样。给了希望，又让人家失望，如果反反复复，会让人跌进绝望的深渊，再也不会回头。

　　3）做个“好”老板

　　你要这样想：员工离开的不是公司，是老板，杰出的员工都是忠诚的员工，所以，要成为一个“好”的领导，这里的“好”不仅仅是指你自己要努力变得更优秀，更让人相信你，臣服于你，还要真诚，多站在她的角度思考，多替他们考虑。提高她的工作技能，考虑他们的感受。如果，一味的不考虑员工感受，让她为你卖命做事情，却不考虑别人在这里呆得是否快乐是否有价值，那么你就完蛋了，这样人家迟早会走。

　　总结

　　这就是留住好员工最好的方式，就算是那些一年一跳的员工也可能因为公司的人文关怀而留下。要为她制造非正式机会，让她的才能得到继续发挥，让她持续光芒四射。关心她的长期目标，并为她制造机会，帮助她达到这个目标，如果她最终想自立门户，正好这是让她意识到所有事情价值的最佳时刻。

　　如果她够聪明（很显然她应该是聪明的），她会意识到你带给她的这些经历是多么的有价值，这些价值会让她满意吗？至少某个时候会，但你也不要把自己的全部筹码都押在她身上，你有必要让她知道，你有其他优秀的员工，他们值得拥有这样的机会，聪明的员工都会明白这一点。